乐聚冷晓琨从没有缺过钱当下未必是本钱隆冬

原标题： 乐聚冷晓琨：从没有缺过钱，当下未必是本钱隆冬

[摘要] 因受制于高本钱、低遍及的商场现状，人形机器人没有完结真实的产业化。而乐聚，一家年青的人形机器人创业公司，一个年青的90后团队，却在长时刻资金商场颇受喜爱。12月19日，年代财经对乐聚创始人冷晓琨进行了专访，探寻他的创业故事与感悟。

文/年代财经 张银慧

一切的归因都指向2005年，冷晓琨第一次触摸到机器人的那一天。尔后，机器人的学习与研讨成了他日子中的一部分。被保送到哈尔滨工业大学本硕博连读后，冷晓琨又凭仗机器人汇入“双创”浪潮，兴办机器人公司。而当这位出生于1992年的计算机博士带着他“从没缺过钱”的乐聚机器人公司渐至佳境的当下，一个新的问题自他的心中升腾而起。这样的一个问题，也曾或许即将令许多创业者翻来覆去。

一个改变命运的时机

依照本来的方案，冷晓琨会接着读研、读博，终究大概率留校做科研。他所就读的哈尔滨工业大学是我国最早展开机器人技能研讨的单位之一，而他也一向醉心于机器人研讨，大一时就参加校园的机器人立异基地研制团队，斩获了全国机器人锦标赛一等奖，世界仿人机器人奥林匹克大赛一等奖等许多奖项。他的同系师兄常琳点评他为“极致的技能性人才”。

可是命运的美妙之处就在于，它冷不丁地在人们既有的人生轨迹上延伸出另一种或许性。

2015年，冷晓琨察觉到一种“将改变命运”的或许。

彼时，冷晓琨发现校园不断下发有关“双创”的方针文件，身边也连续有创业团队呈现。场所、资金、创业服务都为创业大学生们预备着……一条与学术不一样的路现已铺设在冷晓琨面前。

“一个年代必定会有一个年代的机会，7、80年代，改革敞开成果了一批人，千禧年后，互联网浪潮成果了一部分人，或许归于这个年代的便是‘双创’。”“咱们其时都是在校的学生，一旦失利了，也没有太大丢失，能够回到本来的轨迹。”

“能够试一试。”一通剖析后，冷晓琨得出结论，和自己在哈工大兴办的机器人沙龙其他成员注册了哈尔滨乐聚智能科技有限公司。

“乐聚”——“因乐而聚”，沙龙十几个机器人发烧友评论一晚上，得出了这个姓名。其时，师兄常琳现已拿到了伯克利大学的offer，其他将结业的成员也等着去国内顶尖科技公司入职。“那些大公司都说你带整个团队过来最好，可是，越抢手就阐明咱们这个团队越有价值百科，所以咱们就想，是不是能做一些事。”乐聚创始人之一，现在公司的CEO常琳告知年代财经，“其时就感觉咱们技能最牛，拿了那么多奖，所以想把这些技能发挥价值百科。”

据天眼查显现，哈尔滨乐聚智能科技有限公司成立于2015年10月，但关于冷晓琨而言，他真实下决心开端创业的时刻要推迟到当年12月。

“由于到了那时分，你要想好一切的或许性，你要对一切人担任，然后再压服自己。”

船小好掉头

“技能牛和做好公司还不是一回事。”常琳回想前期创业阅历，宣布如此感叹。

乐聚的中心产品是人形机器人。而受制于高本钱、低遍及的商场现状，在国内外，人形机器人没有完结真实的产业化。换句话说，摆在冷晓琨和常琳面前的，简直是一片空白。

2016年春节联欢晚会上，540台跳舞机器人与歌手孙楠同台扮演，局面震慑，引发了全民对人形机器人的重视和热议。彼时，冷晓琨团队也研制出了第一款人形机器人，瞄准c端商场，具有踢足球、舞蹈、谈天等功能。

产品上市后的前三个月，乐聚每个月都有挨近两百万的进账。问题随之露出，app后台监测数据标明，用户的运用频率逐步下降，产品的销量也不复开端。

“咱们开端从头评论咱们的产品优势在哪里。咱们首要深信产品没问题，有问题是产品定位。”冷晓琨回想。

“乐聚的优势是在人形机器人上，关于我来说，我拿手的还有什么呢？”。与开端闷头做产品不同，冷晓琨进一步审察起简直一片空白的人形机器人商场。

冷晓琨想起自己从初一开端“玩”机器人的阅历。2005年，冷晓琨地点的初中推出机器人教育，他一触摸就着了迷，并参加校园试验室承受练习。尔后，他也一向学习机器人相关常识，并在大学试验室里从事人工智能机器人研制。算起来，他现已“玩”了近15年机器人。

“作为机器人教育的受益者，我比大多数人都懂机器人教育。”2017年，冷晓琨团队以人形机器人为中心，切入中小学与高职院校的人工智能教育。“就像十几年前，校园遍及计算机教育，现在，电脑操作现已是人们必备的技能。咱们估测，10年今后，人工智能编程也会成为孩子们的一项基本技能。”

同年7月，国务院印发《新一代人工智能开展规划》，其间一项要点任务便是从前沿基础理论、要害共性技能、立异渠道、高端人才队伍等方面强化布置，构建敞开协同的人工智能科学技能立异系统。而此时，乐聚的人工智能教材以及配套产品刚刚出炉，公司现已开始构成人工智能教育系统。

光挣钱，这辈子是白过了

乐聚现在在黑龙江、北京、山东、浙江、重庆等多地建立了大型人工智能教育基地，客户量超越1200所校园。一起，冷晓琨也将一部分精力分给了C端产品，并正在谋划布局服务业。

今年初，乐聚完结2.5亿元人民币B轮融资，由洪泰基金、深报一本文明基金联合出资，原股东腾讯跟投。冷晓琨称，这笔资金将用于技能研制和商场开辟。他坦言，2019年自己不需要再想投融资的工作，他能够安下心去考虑公司的开展。

在被公认为本钱隆冬的这一年，冷晓琨倒像是创业圈的局外人般散步游庭。“我反倒觉得未必是隆冬，或许是之前太热了。当本钱比较热的时分，许多公司的问题就被盖住了。本钱一凉下来，回到正常状况，这些公司的问题天然也露出出来了。”

在投融资问题上，冷晓琨展示了身为工科博士镇定的脑筋，“所以咱们一向告知自己，本钱越热的时分越要镇定。”

按冷晓琨的话说，乐聚“没缺过钱”。2016年，青橙出资还没和乐聚签合同，资金就先打到了冷晓琨账上，“他们说，‘我也没看理解你们的商业模式’，可是觉得你们团队不错，咱们就赌一把。”冷晓琨告知年代财经。尔后，即便遇挫，“还没到死那个阶段，钱就到了。”

对冷晓琨而言，更多的应战是在每一个当下。公司每往上一步，当职工人数超越100人、当教育商场的开辟步入正轨、当更久远的布局也现已安排妥当……每一次打破，带来新的应战。“但你走过之后再看，其实也就这么点事。”

现在困扰冷晓琨的是一个形而上的问题，“公司的任务和文明究竟是什么？咱们揣摩两三个月了。”曩昔，乐聚更多的是一个工科生团队，我们因乐而聚。而在产品布局逐步明晰的此时，冷晓琨意识到考虑这样的一个问题是当时最为严峻的工作。

“这样的一个问题涉及到公司未来5-10年的开展，也或许影响到公司一切的资金。”

“公司的实质是要挣钱，可是我总觉得光挣钱，这辈子是白过了呀。你要说完结财富自在，我现在现已能够啥也不干，就能天天出去旅行，过好这辈子了。”

“商业价值百科不是乐聚的仅有寻求，至少要能为社会做点什么，能为今后的人做点什么。至于怎样完结，我也没想理解。”

采访到终究，这位年青的创业者堕入对自己的诘问，就像是这两三个月里他经常做的那样，也像2015年决议创业的那个冬季他兀自深思，终究压服了自己，迈入创业浪潮。

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