湖畔大学之在湖边●畅谈1号位的技能观

原标题：湖畔大学之在湖边 ● 畅谈1号位的技能观

简介： “企业1号位要不要懂技能？”，这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。“奇葩大会”和“吐槽大会”史炎、大雄教师教导CEO们进行争辩和吐槽。金句不断：”项目洽谈的时分，客户总问我，技能够不行新，技能够不行老练，在多少现场施行过。就像姑娘找男朋友的时分，过来就问你爱情技巧够不行高，还期望你是个小鲜肉”。

“企业1号位要不要懂技能？”，这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。和以往现已成功举行的六期不同，本期活动有一个特征，除了按例持续约请湖畔大学两位学员大咖外，还约请了“奇葩大会”和“吐槽大会”的编剧人员面对面教导当选的12位CEO，让他们以争辩和吐槽的方法深度参加该活动，以激起现场近百位来自各行各业参会的CEO或CTO等人员的深化考虑。

作为阿里云MVP，有幸成为12位CEO中的一员，阅历了集训，上场，点评，复盘四个环节的全进程。每个进程都让人耳目一新，感受颇深。

CEO身世有好多种，有出售身世，有CFO财政，还有CTO身世。最有未来的是CTO身世的CEO“，咱们刚露宿风餐，从天南海北提早一天来到湖畔大学1号楼，还未深化谈论辩题，CEO和CTO集一身的郑小华，郑总就抛出这个颇有争议性的论题。

一千个人眼中，有一千个哈姆雷特。不同身世的CEO天然对这种观念各不相谋。来自超级辩手团队的肖扬的一两句话，便停息了这场有硝烟味的争议，“观念是通过依据来支撑的，多陈说依据，少表达观念”。

“创业公司要不要超配CTO？”记住这个争辩的论题刚刚在群聊中抛出的时分，我就提出了质疑，为什么辩题是“创业公司要不要超配CTO”，而不是创业1号位要不要懂技能？由于争辩CTO是不是超配的问题自身，潜意识就认为技能很重要了，会弱化1号位要不要懂技能这个主题，带有倾向性，不那么中立了。

得到的答复仍是颇有深度的：议题是跟蚂蚁金服的团队参议的，判别“超配”在争辩上能延伸的深度，可能会大过“一号位懂技能”。而且争辩各方会有30分钟的陈说时刻，咱们判别“一号位”更有必定的概率会发作内容重复的问题。

12位CEO，每组四人，共分为三组，争辩正反各一组，吐槽一组。湖畔一期学员驻云科技创始人蒋烁淼，蒋总带队争辩的反方，湖畔四期学员恒生电子CEO刘曙峰，刘总带队争辩的正方。

我本来就对“吐槽”有主意的，记住《奇葩说》第五季撒播这么一句话“在吐槽和争辩之间，隔了100个李诞”，听了给人的感觉，“争辩”巨大上，“吐槽”好像有些Low，而且争辩正反方，仍是湖畔大学学员大咖直接带队，一会儿就有些心思落差了。

不管其时是否高兴和甘愿，我和自谦不理解技能的医学博士杨怡、加拿大归国华侨大数据分析专家赵强，还有90后创业者任兆生一同成为吐槽组队员。没想到的是，给咱们吐槽组做导师的大雄教师，居然是做物联网身世的，这给我少许安慰，想必不必我开口，物联网许多有意思的槽点，了然就在大雄教师心中了。

晚饭后的集训，我是榜首个被大雄教师教导，想梗，想槽点的。或许是做技能太久了，脑子里缺少了必要的灵气，太囿于我实践所阅历的各种事了，一时竟难以跳出我给自己划定的圈。“艺术来源于实践，又高于实践”，讲自己阅历的事，必定要考虑受众群，太过于技能和职业的事，其实大部分听众不容易了解，特别是作为吐槽，假设没有引起听众共情，是难到达预期作用的。大雄教师的这些话，好像有些点醒了我。尽管当晚没有理出详细的思路，可是大雄教师也必定了我的一些主意，期望我按自己的意思，先写一个初稿

通过一夜的酝酿，第二天一早便顺畅写出了初稿，交上稿件才知道，史炎教师带领吐槽团队接连工作到清晨3点，才把其他三人的吐槽稿收拾结束，十分敬业。本认为我写的稿件不需求太多的修正就能够定稿了，后来才知道我的主意有些太单纯了。一是梗不行多，也不行好，而且文气太重，不接地气，此外字数也不行，五分钟的吐槽，正常语速要1000字左右，我的语速偏快，1200个字左右才差不多。通过整整两个小时的调整和润饰，史炎和大雄教师才把我的吐槽稿打磨结束。

究竟是榜首次“吐槽”，心里仍是有些忐忑的，大雄教师安慰说，仍是比较喜爱我这类嘉宾的，进程中细抠每一个字，这在某种程度上预示着，计划按稿去说了，只要按稿去说，就会有比较好的作用，不会出什么大问题。请咱们信任每个优异的内容必定是来自千百遍的打磨。

尽管暂时把进场次序进行了调整，吐槽组先于争辩组进场，可是杨博士榜首个进场的吐槽讲演，作用却出奇地好，赢得了满堂彩。“当我要建立线上渠道时，榜首反响便是找一个实力拔尖的CTO，由于我不理解技能；所以我也很快找到了，由于我不理解技能”，“像一切爱情故事相同，一开端咱们的爱情是甜美的。直到公司来了一个产品司理，他们每天吵架，花完我的钱今后，他们都走了。”相似的金句和槽点层出不穷，令咱们在大笑之余，深化考虑，本来挑选一个适宜而不超配的CTO仍是蛮难的。

在史炎教师吐槽山东口音的笑声中，我上场了，“咱们做物联网的展开客户十分难，许多客户都不知道你是干什么的，所以咱们特别期望企业都能超配CTO，至少有人能够多懂咱们一点，由于物联网是出资未来的事，但客户只能看到眼前的。咱们咱们都期望客户能吃着碗里的，也看着锅里的，这个锅你们自己不愿意背，咱们帮你背“，”项目洽谈的时分，客户总问我，技能够不行新，技能够不行老练，在多少现场施行过。这就像姑娘找男朋友的时分，过来就问你爱情技巧够不行高，在多少前女友身上验证过，最终呢，还期望你是个小鲜肉”。相似的段子和槽点，都是吐槽组的教师精心设计的，听众大笑之余，就会理解，物联网+AI尽管是未来，可是详细的落地事务展开仍是蛮难的，当通过更深层次考虑后，就会理解传统职业更需求CTO相似的人物来迎候未来。

吐槽环节之后，接下来是4对4争辩赛，正方和反方开端环绕“创业公司要不要超配CTO”这样的一个问题进行争辩。尽管两边你来我往，唇枪齿剑，很是精彩，不过听着听着，心下却暗自幸亏，幸亏分配到吐槽组。究竟见机行事，依据对方辩友的观念，重新组织言语找论据打争辩，远不如吐槽自成一体，不只可沉着地表达自己的观念，也可让听众更深化地了解你。

争辩之后，接下来上场的是蒋烁淼和恒生电子的刘曙峰两位CEO。身为技能身世的蒋总，一上场就劝诫咱们警觉仅用技能视角去看待事务，要用客户视角，做实在对客户有价值百科的事，处理客户实践运营中遇到的问题和痛点。而出售身世的刘总则恰恰相反，一直在讲技能，讲5G，讲区块链等等最前沿的技能对金融业的冲击和影响，提示咱们务必要“逆势考虑，顺势举动”。

所以两位大咖讲演往后，仍是湖畔黑衣人总结的到位：你看，声称技能身世的人，不谈技能，而大谈运营，客户视角，从办理和事务的视点谈未来公司的开展。而自谦非技能身世的人，却大谈AI，5G，区块链等新技能对事务的促进，或许缺什么就想补什么吧。

的确，从现场反应来看，一般CTO身世的CEO，都不太附和超配CTO，相反非技能身世的CEO，反而更倾向于超配。或许国际便是这样，CEO技能，非技能身世并不重要，重要的是CEO和CTO等中心岗位，对企业开展的愿景，任务，价值百科观，二者要保持高度一致，只要技能和企业开展趋势深度交融，企业才会有实在的生命力，才会有更光亮的未来。

最终让咱们感到冷艳的是奥秘嘉宾，浙商总会秘书长、湖畔大学参谋郑宇民先生的点评：

“咱们这儿谈论要不要超配CTO，在我国做技能的为什么长期以来感觉没有位置。其实这和国家开展的进程相关。我国四十年的改革开放靠什么改起来的？靠地球资源起来的、靠城镇化起来的、靠商场的广义掩盖起来的、靠投机起来的、靠泡沫起来的，技能哪里会有位置呢？

不过现在我国开展方法改变了，人家也在教育咱们，特朗普是咱们最好的教师，所以咱们要高质量开展、高水平存在，粗野到高雅、野心到匠心、地球资源到技能资源。

今日的论题十分好，他触及到一个国际革新、我国转型、企业家换轨的一个特别时期。”

格式，视界，眼光，站得高，才能看的远。我国经济的高速开展这么多年，已然来到的一个拐点上，曩昔粗暴式的开展，必定要回归到精细化开展的轨迹上来。就如Web2.0之父蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）在《未来地图：技能、商业和咱们的挑选》一书中就说：“技能是影响未来国际走向的四个首要颠覆性力气之一。” 所以从这个视点上来说，为了未来持久的开展，每个公司都应该以超配的心态去装备CTO，去重用CTO。

“关于吐槽+争辩的方法谈论实在的商业问题，是咱们正在打磨的一种方法，所以会后咱们会马上做复盘；参赛的各位选手，咱们特别期望约请咱们能一同参加，听听咱们进程中的体会感受，给咱们一些改善的主张”，这是大会主办方湖畔大学的工作人员星斗的一番话。

曾经参加过许屡次活动，会后需求复盘的，这是榜首次。“要信任专业的力气”，不管是咱们作为吐槽或争辩中的一员倾听吐槽和争辩教师的教导，仍是每次参加湖畔大学以培育有情怀的企业家为主旨的活动，咱们心里深处总是涌动这样的感受。所以在复盘发言中，任何一个人都比较激动，无一不表达了对这种方法的喜爱。

其实不管是吐槽，仍是争辩，又或是专家点评，这仅仅一种方法，一种能够让咱们进入深化考虑的方法。考虑当今这个年代，是一个什么样的年代，咱们在这样的年代，能做什么？怎样去做？才能不孤负这个年代--这值得咱们每一个创业者去沉思。

送给正在创业的您，假如您有新的主意能够在谈论区留言。

必看爆文：

犹记住“在湖边”活动第四期的时分，我参加了其时的活动，写下了《技能创业者怎么制作战略“一张图”》（https://developer.aliyun.com/article/708511?spm=a2c6h.12873639.0.0.5a113e2dHHuKSF）的文章，62万+的阅览量成为我技能布道路上的一个里程碑。

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本文作者：刘洪峰iot

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