>组织部门应做好人才引留用

原标题：组织部门应做好人才“引留用”

组织部门应在尊贤爱才上下功夫，坚持以工作留人、爱情留人和恰当的待遇留人，让人才乐意来、留得住、能出彩。要强化政治引领和政治吸纳，树立和执行领导干部联络人才准则，自动与人才交朋友，坚持经常性联络，协助和谐处理实践问题，要尊重人才的特别禀赋和差异特性，不将人才简略等同于干部，营建尊重人才、量才录用、才尽其用的政治环境。要加大对各范畴典型优秀人才的宣扬力度，当令赞誉一批为经济社会继续健康展开作出杰出贡献的优秀人才，注重引导社会正确看待人才、尊重人才，既要注重高端人才、又要注重有用人才，既要注重已有成果的人才、又要注重具有潜能的人才，着力营建爱才重才的社会风气。一起，要杰出人文关爱，对引入的高端人才，要想方设法协助处理住宅、就医、子女教育、爱人工作等日子问题，让各类人才专注立异、适意创业、高兴日子。

组织部门应坚持“不求一切、但求所用”的人才观，在广聚人才上下功夫，广开门路，招贤纳才，着力建造具有区域竞争力的人才集合高地。要注重培育好、运用好人才，不定期进行人才查询了解，精确识别出一批本乡“人才能人”，要充沛的发挥用人单位在本乡人才开掘、培育、运用上的主体作用，在本乡人才的教育培育和运用上，要实在战胜只论资排辈不注重创造力、只唯文凭不注重实践技术的不良风格，做到形形色色选才用才。要扩大工业聚才的“磁场效应”，进步引入人才和珙县工业高质量展开的契合度，加大要点职业、要点工业人才引入培育力度，完成引入一个人才、带动一个项目、构成一个工业、促进经济展开上台阶的终极目标。

引才、留才的意图在于用才，人才选出来后，贵在运用、难在运用。甄才、识才是用才的条件。要多走、多听、多看，察言观色、听言观行、考德察品，多方位、多旁边面、多角度地鉴别人才，保证看得准、不走眼。在人才运用上，有必要捉住“适岗”这个中心，要按照人才学历阅历、性情气质、专业专长，分类运用、因材授岗，做到用其所长、避其所短、专人专用，把适宜的人用在适宜的岗位上，最大极限发挥人才功效。要活跃为人才建立工作展开渠道，采纳有用办法，为人才供给多岗、多地交流学习和上挂下派任职训练的时机，在底层工作经验的堆集中，训练青年人才，在急难险重的工作中，训练中青年领导人才和年青后备人才，在展开各种“帮带”“练兵”活动中，促进岗位成才。（徐剑）

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