>建立网络营销企业所需求的十项技术

原标题：树立网络营销企业所需求的十项技术

每个作业中最优异的人,都是那些在小事上寻求杰出的人。

假如你想树立一个成功的多层次网络营销事务——一个跟着时刻的推移不断增加的事务——那么你正确的做法是把握树立网络营销事务的一些小细节。

灌注给你大脑的最重要的作业之一是收入跟从价值百科。假如你想让你的收入增加，你的价值百科有必要首要增加。人生中很少有人的收入增加超越自己的价值百科。

只是由于你参与了一家网络营销公司，并不意味着你会当即开端每小时挣比你白日作业挣得更多的钱。这种主意会导致你绝望、懊丧和波折。

要树立一个大而昌盛的企业，你有必要每天专心于进步你的价值百科。这意味着树立你作为一个人的价值百科，这样其他人就会被你招引并想跟从你。这也意味着把握网络营销商业模式的基本原理。

下面列出了假如你真的想树立一个成功的网络营销企业，你有必要把握的10项技术。我说“有必要把握”的原因是由于这10项技术不只是影响你的个人效果；它们还会影响你作为领导者树立的典范以及你作为教练和教师的功率。

1. 树立和谐的联系–和谐是人们之间树立友爱联系的进程，这是一种情感枢纽，树立在信赖、了解以及共享互相利益和关心的基础上。这是一种树立在彼此喜爱、同理心和友谊基础上的招引力。

作为一个领导者，你有必要是一个能快速与人交流的人。你需求在你的详尽作业和领导你的团队中做到这一点。你能够参阅《12种树立和谐联系的最快办法》，这篇文章或许对你有协助。

2. 约请函–约请是您约请人们了解您的产品和/或事务时所说的话。假如你不能有用地让人们谈论你的提议，那么你就不能招引人们来你的企业。

永久记住:仿制进程从你的约请开端。你对你约请的人说的是你教他们对他人说的话，所以保证你一马当先。问询你的赞助商或你的上线中受人敬重的成员，他们以为哪些约请最有用。

3. 演示文稿–运用东西介绍您公司的事务和产品能够让作业更轻松；但是，跟着事务的增加，你需求做演示。你专业展现事务的才干不只会影响你的成果，还会在人们对你的尊重以及你为你的领导树立的典范方面发挥重要作用。

以下是一些进步你这方面才干的简略的办法:

§ 当你阅览或听到你想在讲演中包含的主意或信息时，记下它们。

§ 操练1-3分钟概述你的事务，就好像你预备鄙人一次社交活动中告知每个人你的事务相同。

§ 操练运用公司的演示手册来演示你的事务。

§ 当被要求对一个电话或事情做点评时，预备好做一个好的点评。(名字、布景和背书)

§ 假如被要求做一部分演示，那就承受这个提议。

你或许需求几个月或更长时刻才干进行第一次讲演，所以不要被这一点吞没。现在就开端预备成为一个能够对你的事务的任何部分供给令人信服的概述的人。然后，当这一天到来时，你会感到自傲，由于你现已预备好了！

4.解决问题和贰言–当您向潜在客户展现您的产品或事务时，他们中的许多人会有问题、顾忌或贰言。这很正常，所以耐性的去解说。

当处理任何问题或对立定见时，浅笑并友爱，表现出尊重，自傲地说话，防止制作阻力。为他们的忧虑做好预备也很重要。问问你的赞助商他/她听到最多的是什么，以及他/她是怎么答复的。

5、发问–学习问候问题在招聘进程的每一步都很重要，从约请电话到决议方案。你发问的首要意图是表达对这个人的爱好，并学习一些能协助你引导对话取得活跃效果的东西。

相同重要的是学会倾听。当你问一个问题时，不只要听说的话，还要寻觅头绪，或许答案背面的信息。

6、树立崇奉–您的大多数潜在客户不会当即赞同购买您的产品或参与您的企业；因而，你需求学习怎么有用地树立人们的崇奉和决心，相信你供给的产品或程序能够协助他们取得他们想要的成果。

常用的树立崇奉的办法包含以下几种:

§ 亲身与你的潜在客户聚在一起

§ 约请他们参与活动

§ 鼓舞他们观看网络研讨会

§ 与您的上行链路成员进行三方通话

§ 让他们看一段在线视频或听一张光盘。

当你在初度讲演后树立人们的崇奉时，保证你永久知道你的下一步。无论是行将到来的活动仍是三方通话，坚持行进的气势，保证你和你的潜在客户都知道下一步。

7、取得“是”–您对一切潜在客户的终究方针是让他们经过一个合理的崇奉构建进程，到达他们决议开端运用您的产品或参与您的事务的程度。

学习怎么取得活跃的决议方案是每个企业家尽力把握的技术。假如你从前从未从事过出售，花时刻阅览一本或多本关于这个主题的书对错常值得的，尤其是假如你方案把你的网络营销事务作为你的全职作业。

8、发动您的新经销商–这是大多数网络营销人员取得F级的当地，这也是他们的事务丢失如此之多的原因。

当你让你的职工开端作业时，依据他们的方针拟定一个方案。然后至少在第一周每天与他们攀谈，让他们对自己的方案担任，并协助他们完善方案。

9、训练/教导-假如你是新来的，你的第一个方针是了解你的上行链路正在运用的体系，并当即开端盯梢它。不要企图从头考虑你的办法。相反，彻底依照体系规划的办法来运转。当你跟从它的时分，在你完成你所学的时分尽力寻求杰出。

当你寻求杰出的时分，你的个人效果不只会进步，你也会成为一个巨大的典范、教练和教师。记住:你约请、介绍并终究将人们带入你的企业的办法是你怎么经过你的比如教他们树立一个成功的企业。

10、发展中的领导者–这个作业的巨款是由发展中的领导者赚来的。当你是企业的领导者时，你的生长是有限的，由于你的一切职工都将依靠你。你的方针是培育领导者，然后领导他们的团队。

拉尔夫·纳德说,“我从这样一个条件开端，即领导力的作用是培育更多的领导者，而不是更多的追随者。”

培育领导者的最好办法是经过你的比如。尽力成为你团队的终究典范。成为人们敬重和敬佩的人。找出你公司中你敬佩的领导者；然后调查他们做什么。当你看到潜在的领导者在你的下线时，辅导他们。教他们怎么领导团队。

记住文斯·隆巴迪从前写道:“领导者是后天培育的，他们不是天然生成的。它们是经过尽力完成的，这是咱们一切人为了完成任何有价值百科的方针都有必要支付的价值。”

设定一个方针，每天尽力在一项或多项技术上做得更好。每次你做某事，问问自己，“我做得怎么样？我还能做得更好吗？”诚笃答复。正是日常小改善的复合效应树立了你的价值百科，并终究树立了你的事务。

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