企业文化培训之后如何落实效果

原标题：企业文明训练之后怎样履行效果

各位新优势的小伙伴们，咱们好，我是Emy，今日给咱们共享的标题是企业文明训练之后怎样履行效果。首要分为三个阶段，榜首是企业文明训练课件的规划；第二是训练方法；第三是落地的状况。

公司布景状况

互联网公司，2003年创建，至今有16年的开展进程了，但公司一向没有做过企业文明，所以它的企业文明是一个从0到1的进程。在这样的布景下，咱们要做一个企业文明的训练，针对的目标首要是两部分人群，一是在职职工，二是新职工。

在职职工的训练， boss碰头会作为榜首期。boss碰头会便是老板把公司全体企业文明系统经过面临面的方法给咱们做一个共享，共享之后会有一系列关于企业文明的落地动作去推动企业文明更家喻户晓，终究才外化到人的行为。

企业文明训练课件规划

在课程规划的进程傍边，咱们做过许多版别的修正，终究在整个内容框架上首要分为五个部分。

榜首部分：公司介绍

由于是面临新职工，咱们公司介绍必定不能照猫画虎，要差异于官网上对外的宣扬。所以，咱们首要是从公司的开展进程上来说，便是公司从0到1，从小到大，从几个人的团队到几十个人团队到几百个人团队，这样的开展进程中各个阶段所表现出来的文明故事。

对企业文明作业者来说，最大也是最好的一种传达方法便是故事传达。故事传达，除了可以用在宣扬载体上，包含企业文明手册，其实在做企业文明训练的进程中，这些故事的影响力比写许多教条语录要来得让咱们形象深入多的多，并且许多人关于不同的故事也有不同的解读，可是咱们可以给咱们罗列这些资料出来，觉得关于文明的传承效果是十分好的。

故事从哪来？榜首个来历途径，是咱们跟老职工的沟通座谈；第二是经过跟高管的一些访谈，得到他们之前在公司开展进程傍边的趣事；第三是公司在开展转型的进程傍边，遇到的一些比较困难的时刻，在这个时分领导跟其时的职工集体在面临困难的时分的表现情绪和一些详细行为。

接下来说说公司各个开展阶段所呈现出的一些典型文明故事，比方公司其时3到5人，后边渐渐几十人再到一百人，再到一百人之后，又由于一些开展的工业调整，终究又开展到几十人，又经过一些转型，终究又开展到几百人这样的一个规划，其间的确有许多文明故事。

故事来历一：创业者及公司名称由来

老板起先的创业主意也是想做我国的搜索引擎，类似于百度。在做整个课程导入的时分，咱们做了许多假定。其时试讲过几堂课程，咱们觉得或许从公司的姓名切入，由于这些东西也只要在内部经过咱们做企业文明的人去发掘，才有它背面的一些故事表现出来。关于新职工来讲，他们也会更容易承受，更能引进到课程里边去。

故事来历二：从团队布景着手

第二个切入点，我觉得企业文明训练的另一个资料，可以从团队布景着手。由于任何一个公司前期的企业文明，跟他的创始人的行事风格，还有身心阅历是休戚相关的。所以咱们在做企业文明座谈介绍的时分，可以从创始人的生平布景，包含肄业阅历、作业阅历等方面去做剖析导入，可以让新职工的承受度更高一些。

咱们其时创始人的身份布景便是跟公司企业文明表现出来的价值百科观是极度匹配的。首要咱们两位创始人都在美国留学，都是高材生，后来去了亚马逊，之后就回国创业；第二是由于两个人，一个是理工男，一个是IT男；第三都是学霸型的人物。对他们的性情进行剖析，首要两人都十分简略，第二他们自我驱动才干十分强，第三他们对自我要求很高，回绝平凡，异乎寻常，期望去改动国际，有着比较庞大的期望；第四，都是IT男，比较正能量跟主人翁。公司的价值百科观的提炼便是与两位创始人的生平布景、性情特点相关联，进行总结的。

新职工入职后，经过企业文明训练，就可以了解到公司的开展布景，可以知道老板的一些性情特点，会对职工了解这个公司为什么要发起这样的一个文明？为什么是这样一种气氛等会十分有协助，并且他也会愈加快速融入这样一种自上而下文明气氛。

故事来历三：高管生长途径事例

对许多新职工来讲，他进公司后比较重视的一个点，便是我经过自己的尽力，我的未来是什么姿态的，我有一个什么样的展望。最好的比如便是跟着公司开展生长起来的一些高管，他们可以起到典范的效果。所以咱们在整个课件规划上，增加了一些高管的生长途径事例。

事例共享：公司其时技能领域的一个后台总监，他的学历布景跟咱们高管十分类似，学霸型人物，中山大学计算机本科和研究生。起先在传统制造业做监控摄像头的，但他做了两三年后，自己就想往互联网职业转型，可是从传统制造业转到互联网公司，难度仍是比较大的。他其时看到了公司的招聘信息，就尝试着写了一封自荐信，正好自荐信就投入了老板的邮箱，老板说让他来试一试。但他的作业阅历跟咱们的招聘要求不是很匹配，由于咱们首要是需求有互联网相关职业布景的，而他没有，那他靠什么感动咱们老板？由于他说要是我能进入这个公司进入互联网职业，开端我可以不谈薪资，可是我觉得我可以经过尽力，让你交给我我应该得到的薪水。咱们老板其时就被挑战了，他就说那我给你一个时机。由于咱们这位搭档之前在传统制造业公司是带团队的，但来咱们公司仅仅一个一般工程师，拿着一般工程师的薪资。起先的时分跟其他的一些工程师必定是有距离的，可是他十分尽力，十分好学，根本上一年365天，除了新年天天都在公司，每天根本十点之后最晚一个脱离公司。半年的时刻，他就现已把握了一切的技能方法，然后经过自学代码这方面的软件的常识，半年的时刻他就现已能担任组长的人物，能带五六个人。在他担任这个人物之后，他经过自己的才干赢得了老板给他开具的更高薪水，后边经过一年，就开展成为了咱们的后台组总监。所以他在公司生长阅历，是十分匹配咱们发起的一些价值百科观理念的：简略专心于自己的技能领域，不搞小帮派、小团队，凑趣领导；对自我要求十分严厉，出品的代码质量，包含项目都是一级比一级难，都是十分有挑战性的作业产出。

这样一些事例，在咱们企业文明训练的课件上，对新职工来说十分具有吸引力，他可以直观看到：我经过尽力、学习，我在这个公司也或许会有这样的开展途径，也会有这么好的生长。

所以企业文明训练课件的规划上，从故事上面去着手，和经过团队的一些典型人物的生长途径这两点去切入，可以让整个训练课程愈加生动，也能让整个课程的传输，少了填鸭式的灌注方法，让咱们愈加有回忆点。

第二部分：训练方法

1.小班制：一般是10-20人左右的规划。这种小班制有什么优点？榜首是讲师和职工可以有十分好的一对一互动；第二是咱们在整个气氛上，也会显得愈加轻松和谐。

2.boss碰头会：除了企业文明讲师和职工去做训练外，公司还不定时安排boss碰头会，专门进行企业文明的宣讲。碰头会上，咱们可以谈谈在公司的一些感触，对公司未来开展等等。

第三部分：训练内容

1.企业文明解读

企业文明训练的中心便是企业文明，那究竟咱们的企业文明是什么？其实企业文明整个理念系统归纳起来最中心的三个方面：愿景，任务，价值百科观。

愿景是什么？愿景便是10到20年，50年100年之后，公司开展要成为什么样的，便是未来的一个途径。任务便是咱们现在公司存在于社会的一个含义。价值百科观便是要到达咱们的愿景，要完成咱们的任务，那咱们需求具有什么样的行为准则和道德规范。

在介绍这三点的时分，咱们首要是分为三个层面来说：榜首公司的愿景是什么？第二公司为什么要设置这样的一个愿景？第三要怎样做才干完成这样的一个愿景。所以咱们将对整个企业文明系统的解读，十分明晰地传输给参与训练的职工。

在训练进程中，价值百科观的解读是十分重要的。每条价值百科观咱们要根据公司现在的战略目标来做恰当的解读，便是说关于职工来讲，他的一些行为表现是什么要求？他要具有什么样的行为表现？

2.企业文明传承

关于企业文明传承，咱们做了一些规划，榜首咱们把企业文明的查核归入了公司的整个绩效查核里。咱们的查核方法叫五星查核，也叫360查核。这种查核是企业文明落地的一个十分有用的方法，五星查核还可以引出公司人才。

（1）查核维度

五星查核首要分为两个维度查核，榜首是作业产出的查核，第二是价值百科观的查核，这两者的份额是8:2，作业产出占80%，价值百科观占20%。查核的方法首要是经过360的查核，包含你的上级对下级的评价评级，对自己的评价，然后还有跨部门的一些搭档对你的评价。便是在公司跟你有联络，跟你有上下级联络，跟你项目联络的一些搭档都可以对你做评价。

关于价值百科观评价，首要是每个价值百科观对应一个行为表现，都有一个打分。

（2）改进计划

那查核之后会有哪些影响？咱们有一个改进计划。改进计划首要是分为三档：

榜首档是一星，指的是作业产出和价值百科观都是不契合公司预期的；契合公司预期的，首要在三星，在公司人群中是占绝大多数的；表现十分好的是四星和五星这一个大的星级鉴定，这部分搭档的表现、作业产出很高，价值百科观表现也十分好。

别的还有两个比较极点的成果，便是某位搭档他或许作业产出很高，可是他的价值百科观十分低，这一部分人群公司会怎样处理呢？公司采纳的是零忍受的情绪，在半年查核期完毕之后，或许就要把他优化掉。

然后还有一部分人群，他或许是价值百科观十分高，可是他的作业产出得分很低，像这一部分人群，咱们以为他还可以经过一些训练把他的事务才干进行提高，这一部分人仍是有潜力的，公司仍是会做一些培育。

（3）查核鼓励

查核之后，会发生一些表现十分杰出的职工，比方能到达四星五星十分优异的职工，公司会把一切的资源都倾向于这部分人，包含加薪、年终奖等方面都是十分丰盛的。

在契合预期这一部分人群中，咱们期望能激起更多优异的人出来，他可以承当更大的职责，可以做出更多的产出。

以上表现的咱们的人才观，可是关于企业文明落地来讲，我觉得除了奖赏文明之外，赏罚其实是一种更有警示含义，让人可以记住的一个文明宣导。

假如一些职工的一些行为十分严峻，盗采了公司一些设定红线的事例，公司的赏罚情绪也是公司文明传导十分典型的事例，也是值得去宣导和扩大的。

第四部分：价值百科观落地

关于公司企业文明落地的一些作业，在企业文明训练之后还有一系列的作业。

榜首，新职工入职导师装备。任何一个新职工进入公司之后，会装备一个导师。导师首要要到达导师的规范，首要作业产出契合查核规范之内的职工；第二，在价值百科观的饯别方面也是十分合格的职工。

经过他的以身作则带领新职作业业。要求导师每周带一个学生，咱们每周有一个one one的沟通，便是新职工在公司的这段时刻，有任何问题都可以跟他的导师进行面临面的沟通，让导师现身来回答他疑问，协助他前进。

第二，转正面谈查核。便是到了新职工要转正的时分，咱们有一个转正面谈的查核，首要是针对价值百科观方面，榜首咱们会给每个考生发一个类似于问卷调查的内容，列出契合价值百科观和不契合价值百科观的一些行为，然后让这个搭档设置一些提示，让他去挑选。经过这种重复的方法，让他可以深入知道咱们每条价值百科观详细的要求和行为表现。

第三，每半年的360查核。前面说到咱们是把价值百科观归入占有每期查核20%的份额。

第五部分：文明确诊

关于整个公司企业文明，咱们在每年年头的时分有一个文明确诊项目。便是做一个问卷调研，这个问卷调研的内容中关于企业文明模块占了50%的题型份额。

经过这个企业文明的问卷调研，咱们会构成一个书面陈述，陈述中会确诊出咱们现在企业文明的宣贯，履行落地等方面现在还存在的一些问题。这些问题咱们会做一些举动计划来改进，也会有的放矢地辅导咱们整年企业文明作业的方向。

终究，我觉得咱们多多少少都看过一些企业文明理论方面的常识，可是企业文明真的落地好的话，从训练去切入，我觉得是十分好的宣贯方法。可是训练的内容和方法，因每个公司的风格和详细的状况而定。关于咱们公司来说，咱们规划的这套方法的履行状况仍是比较有用的，期望咱们可以多多的纠正！

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